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2016年10月21日上午，我院組織召開(kāi)管理評審會(huì)議，對(duì)我院質量方針和目标及質量管理體系的适宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。會(huì)議由常語鋒總經(jīng)理主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理、總工、管代孫永明作了《公司質量管理體系的運行情況報告》，各部門負責人針對(duì)評審内容，結合本部門質量工作情況，分别對(duì)公司質量管理體系進(jìn)行評價、分析，并提出改進(jìn)的意見、建議。
針對(duì)各部門管理評審輸入信息、管理者代表報告和公司領導們提出的問題和建議，常語鋒總經(jīng)理進(jìn)行了具體分析和總結,并進(jìn)一步提出整改要求：
一要根據公司發(fā)展規劃，編制中長(cháng)期人力資源規劃，合理配置人力資源。
二要加強新員工入職培訓，結合實際工作情況，綜合辦公室組織一次集中培訓。
三要注重滿意度收集，增加顧客反饋意見樣本。
四要重視設計評審活動，對(duì)大型、複雜且涉及多專業的項目，強調應結合項目實際情況安排各階段的設計評審活動，适時(shí)邀請專家參加，不斷提高設計成(chéng)果的質量。
（供稿人：綜合辦公室 王平）
