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2018年10月23日下午2時(shí)，公司舉行了2018年度質量管理評審會(huì)議，公司領導、副總工程師、各部門主要負責人、内審組長(cháng)、副組長(cháng)參加了會(huì)議。常語鋒總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理、總工、管代孫永明作了《公司質量管理體系的運行情況報告》，各部門負責人針對(duì)評審内容，結合本部門質量工作情況，分别對(duì)公司質量管理體系進(jìn)行評價、分析，并提出改進(jìn)的意見、建議。
針對(duì)各部門管理評審輸入信息、管理者代表報告和公司領導們提出的問題和建議，常語鋒總經(jīng)理進(jìn)行了具體分析和總結，并進(jìn)一步提出整改要求：
（一）建立外聘人員動态報備機制。相關部門對(duì)外聘專業技術人員及時(shí)提供人員資格材料定期報送綜合辦公室備案辦理聘約手續。每年組織對(duì)一定範圍内的專業技術人員進(jìn)行能(néng)力考核與評估，提出人才教育與培養建議意見，提高教育培養的針對(duì)性和有效性。
（二）加強對(duì)項目負責人等技術人員的管理和培養，确保各級人員均能(néng)完善本職工作和質量職責，公司副總工及部門負責人既要行使技術質量管理職能(néng)，還(hái)應做好(hǎo)項目負責人的培養工作，推動公司科技進(jìn)步和發(fā)展，使公司的質量得到進(jìn)一步提高。
（三）工程項目創優事(shì)關公司信譽度，各生産部門在承接工程項目時(shí)，應視工程需要有針對(duì)性的編制創優計劃，開(kāi)發(fā)和應用“四新技術”，力争公司的規劃、設計産品在創新争優上能(néng)再上一個台階。
陳寶華董事(shì)長(cháng)充分肯定了公司領導、各部門負責同志在管理評審會(huì)議上對(duì)質量管理工作提出的建議和意見，要求公司強化質量管理意識，加強質量管理過(guò)程控制，抓好(hǎo)每一個管理細節，确保公司産品和服務質量的持續提升。
會(huì)議認爲公司自2017年管理評審和監督審核以來，全員質量意識不斷加強，通過(guò)對(duì)産品過(guò)程質量的有效控制，确保産品質量滿足公司質量目标要求。全體員工充分認識到滿足顧客要求和法律法規要求的重要性，增強了提高顧客滿意度的意識。所完成(chéng)項目質量較好(hǎo)，沒(méi)有出現重大工程質量事(shì)故和顧客書面(miàn)投訴，産品質量滿足顧客要求，能(néng)适應内外部環境的變化。資源配置基本滿足體系正常運行的要求，較好(hǎo)地實現了質量目标，這(zhè)充分說(shuō)明公司質量方針、目标、質量管理體系是适宜的、充分的，質量管理體系運行是有效的。
（供稿人：綜合辦公室 王平）
