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2022年2月8日，在春節後(hòu)上班的第一天，太湖設計組織召開(kāi)2022年年初安全生産專題工作會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理常語鋒主持，安全生産委員會(huì)及辦公室成(chéng)員參加會(huì)議。
在聽取各部門對(duì)2021年安全生産工作簡要總結和2022年安全生産重點工作計劃的交流彙報後(hòu)，公司領導班子分别對(duì)2022年安全生産工作提出了意見和建議，公司副總經(jīng)理、總工程師孫永明對(duì)2021年公司安全生産工作進(jìn)行了全面(miàn)總結，他指出，2021年，公司嚴格落實安全生産責任，紮紮實實做好(hǎo)安全生産工作，各部門根據各自的工作特點，在産品質量、技術服務支撐、現場稽查、疫情防控、綜合保障等方面(miàn)做了大量工作，安全生産基礎保障不斷夯實，高質量發(fā)展安全屏障不斷鞏固。
公司董事(shì)長(cháng)陳寶華對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結，他要求，安全工作沒(méi)有終點，安全意識不容松懈。規劃設計部門除了日常安全工作外，要抓好(hǎo)産品質量安全，關注産品質量在計算中、施工中可能(néng)存在的安全問題；監理部門要在保證自身安全的基礎上，關注施工現場安全，現場安全工作要做到位，程序要規範，工作要留痕；财務經(jīng)營部門要關注招投标風險，要嚴格按照法律法規做好(hǎo)招投标工作；綜合管理部門在做好(hǎo)日常生産生活安全管理的同時(shí)，要著(zhe)重關注用車量大的問題，要加強對(duì)外包車輛安全管理，細化合同條款，确保工作過(guò)程中的交通出行安全。
會(huì)上，董事(shì)長(cháng)陳寶華分别與各部門主要負責人簽訂《安全生産責任書》，進(jìn)一步明确安全生産目标和責任。
（供稿：綜合管理部）
