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2023年1月10日上午，太湖設計總經(jīng)理孫永明主持召開(kāi)2022年度部門任務對(duì)照檢查及中層幹部交流會(huì)議，公司全體中層及以上幹部參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各部門2022年度目标完成(chéng)情況彙報和中層幹部代表交流發(fā)言，對(duì)2022年度各部門的工作完成(chéng)情況給予充分肯定，對(duì)中層幹部代表的交流發(fā)言進(jìn)行了點評，并對(duì)照2022年度各部門目标任務，提出了2023年工作要求。
會(huì)議指出，2022年在疫情防控、宏觀經(jīng)濟形勢不景氣等不利因素的影響下，各部門目标任務完成(chéng)非常到位，取得非常可喜的成(chéng)績，得益于公司全體員工的不懈努力。中層以上幹部要繼續保持清醒的頭腦，保持艱苦奮鬥的作風；要繼續發(fā)揮傳、幫、帶作用，有價值觀念、有意志品質、有擔當意識，不斷塑造公司高管的示範力、中層的影響力、骨幹的執行力和品牌的影響力。
會(huì)議要求，2023年要根據會(huì)議交流梳理的存在短闆，進(jìn)一步抓好(hǎo)落實，規劃部門要持續加強規劃引領作用，謀好(hǎo)篇布好(hǎo)局；設計部門要圍繞吳淞江整治工程等重大工程，抓好(hǎo)創新，争取更多科研成(chéng)果；監理部門要圍繞重點工程進(jìn)一步加強市場開(kāi)拓，逐步建立根據地；上海分院要找準市場和發(fā)展定位，進(jìn)一步擴大影響力，打響品牌，拓展市場份額，擴大外省合同比例；綜合保障部門要加強服務保障，加強資質申報，提升文明創建成(chéng)果。要進(jìn)一步抓創新，圍繞項目加強課題申報，向(xiàng)更高層次申報課題；要突出高層次人才梯隊建設，關注更高級别的職稱申報；要對(duì)照2022年目标任務完成(chéng)情況，更好(hǎo)地思考完善2023年目标。
