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2019年9月22—23日，公司組織召開(kāi)第三十一次股東會(huì)會(huì)議，公司董事(shì)長(cháng)陳寶華主持會(huì)議，法人股東代表、省院副總經(jīng)理陶玮，法人股東監事(shì)代表、省院财務處處長(cháng)王萍，全體自然人股東、職工監事(shì)程實參加會(huì)議。
會(huì)上，董事(shì)長(cháng)陳寶華代表第五屆董事(shì)會(huì)作董事(shì)會(huì)工作報告，他指出，三年來，公司董事(shì)會(huì)和經(jīng)營管理層在廳黨組的堅強領導和兄弟公司的大力支持下，團結和帶領全體幹部職工，同心協力，同舟共濟，努力服務宏觀發(fā)展大局，認真履行工作職責，謀劃企業事(shì)業發(fā)展，發(fā)展思路緊跟新時(shí)代、整體發(fā)展再上新台階、業務發(fā)展又有新拓展、科研創新廣結新碩果、隊伍實力漸有新增強、文化建設更有新成(chéng)效，取得了令人自豪的經(jīng)營業績，爲公司的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
對(duì)新一屆董事(shì)會(huì)，他建議：
一要堅守一個初心。要在發(fā)展中始終堅守一個初心，這(zhè)個初心就(jiù)是深入踐行習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認真對(duì)照習近平總書記提出的新時(shí)代治水新思路和視察江蘇時(shí)的指示要求，以“榮譽心、責任心和團結協作心”爲要求，進(jìn)一步增強企業的社會(huì)責任感和使命感，做精企業核心技術、做強企業發(fā)展實力、做大企業發(fā)展規模。
二要抓住三個機遇。第一是“五位一體”戰略布局帶來生态文明基礎設施建設投入加大的機遇；第二是“長(cháng)三角發(fā)展一體化規劃”帶來的太湖流域水利基礎設施建設投入明确的機遇；第三是“産業升級發(fā)展”帶來的技術創新升級的機遇。
三是瞄準六項重點。第一是重點提升管理能(néng)力；第二是重點提升服務能(néng)力；第三是重點提升人才實力；第四是重點提升創新能(néng)力；第五是重點提升抗風險能(néng)力；第六是重點提升和諧氛圍。
會(huì)議審議通過(guò)了董事(shì)長(cháng)陳寶華所做的董事(shì)會(huì)工作報告、監事(shì)會(huì)主席黃曉東所做的監事(shì)會(huì)工作報告，充分肯定了第五屆董事(shì)會(huì)、第一屆監事(shì)會(huì)取得的成(chéng)績和發(fā)揮的作用，同意第五屆董事(shì)會(huì)對(duì)下一屆董事(shì)會(huì)工作提出的建議。
會(huì)議選舉産生了第六屆董事(shì)會(huì)董事(shì)和第一屆監事(shì)會(huì)監事(shì)。在第六屆董事(shì)會(huì)第一次會(huì)議上，提名并選舉陳寶華擔任董事(shì)長(cháng)，董事(shì)長(cháng)提名常語鋒擔任公司總經(jīng)理、展永興擔任公司副總經(jīng)理及财務負責人、孫永明擔任公司副總經(jīng)理、總工程師及董事(shì)會(huì)秘書；在第二屆監事(shì)會(huì)第一次會(huì)議上，提名并選舉黃曉東擔任第二屆監事(shì)會(huì)主席。
（供稿：黨務辦公室 ）
