“水閘工程綜合得分958分、泵站工程綜合得分964分”這(zhè)是2014年12月5日水利部專家組對(duì)江蘇省泰州引江河管理處國(guó)家級水利工程管理單位複核驗收時(shí)的賦分。這(zhè)标志著(zhe)泰州引江河管理處高分通過(guò)“國(guó)檢”，現代化建設邁上了一個新的平台。

自2011年通過(guò)國(guó)家級水利工程管理單位考核驗收以來，該管理處始終以現代化管理爲主題，狠抓規範管理，加快科技創新，認真對(duì)照千分制考核标準，自我加壓，奮力拼搏，勇于創新，追求卓越，不斷開(kāi)創了水利工程現代化管理的新局面(miàn)。

堅持以科學(xué)規劃引領水利現代化建設

規劃是發(fā)展的龍頭。該處著(zhe)眼長(cháng)遠，在充分調研和現狀分析的基礎上，認真總結“十二五”規劃實施過(guò)程中存在的問題，找出并解決制約單位發(fā)展的“短闆”，超前謀劃“十三五”規劃思路。以加快推進(jìn)信息化建設作、提升河湖管理與保護能(néng)力爲重點任務，對(duì)管理處信息化建設進(jìn)行頂層設計，組織編制了管理處現代化發(fā)展規劃、生态環境發(fā)展規劃、水文化發(fā)展規劃、信息化建設規劃、水土資源開(kāi)發(fā)利用規劃和泰州引江河管理與保護規劃，爲推進(jìn)水利現代化建設明确了目标任務，指明了前進(jìn)方向(xiàng)。并結合單位實際，分解細化各項規劃任務，對(duì)照省廳現代化建設年度工作目标任務考核辦法和評分标準，自我量化考核，統籌推進(jìn)工程管理、河湖管理、水利經(jīng)營、文明創建等工作，促進(jìn)了各項事(shì)業持續健康發(fā)展。水利工程安全高效運行，截至2014年底，高港樞紐已開(kāi)閘引水320多億立方米，抽排澇水29億立方米，發(fā)揮了巨大的社會(huì)效益。高港船閘船舶通行量實現了連續15年持續增長(cháng)，引江河二線船閘即將(jiāng)建成(chéng)投運，爲區域社會(huì)經(jīng)濟發(fā)展和生态文明建設作出了較大貢獻。

堅持以科技創新帶動水利現代化建設

近年來，該處緻力于提高工程科技化、信息化水平，走出了一條科技強處之路。

科技創新必須以人才和制度作保障。該處一方面(miàn)加大職工教育培訓力度，積極組織幹部職工參加各種(zhǒng)形式的教育培訓；另一方面(miàn)結合單位實際，制定完善《職工教育與科技創新管理辦法》，鼓勵職工鑽研知識、勇于變革、銳意創新。

立足科技創新，以信息化帶動現代化。邀請相關專家對(duì)管理處信息化建設進(jìn)行頂層設計。在泵站管理方面(miàn)，在江蘇水利系統率先開(kāi)發(fā)了“遠程監控系統”“節制閘過(guò)閘流量自動調節系統”“高港樞紐曆史數據查詢系統”。抓緊實施高港樞紐防汛調度會(huì)商系統改造項目，建立了管理處信息化平台，初步實現防汛調度決策的科學(xué)化和工程監管的現代化；在船閘管理方面(miàn)，研發(fā)高港船閘新運行管理系統，實現了登記、收費、調度和報表統計等功能(néng)，推動了船舶過(guò)閘自動化進(jìn)程；在河湖管理方面(miàn)，大力推進(jìn)無人飛機監測技術、通訊技術、遙測遙感技術等在湖蕩管理中的運用，參與研發(fā)裡(lǐ)下河湖泊湖蕩管理與保護信息系統，實現了裡(lǐ)下河腹部地區水利要素的空間信息化管理；在辦公自動化方面(miàn)，組織實施了OA系統，實現了日常辦公電子化、網絡化、規範化、統一化；在檔案管理方面(miàn)，成(chéng)功創建“五星級”檔案管理單位，運用網絡版的檔案管理信息系統，實現網上查閱檔案，提高了檔案日常管理的現代化水平。

堅持以精細化管理助推現代化建設

該處堅持以“國(guó)内一流，國(guó)際先進(jìn)”爲目标，借助達标創建平台，以規範管理、科學(xué)管理爲基礎，將(jiāng)精細管理融入到水利工程管理工作中，推進(jìn)精細化管理新常态。

強化制度建設，不斷提升精細化管理水平。該處從建章立制著(zhe)手，強化管理責任制，明确一層一級的崗位職責。從組織建設、設備管理、日常管理等方面(miàn)，對(duì)200多項規章制度進(jìn)行了修訂，印發(fā)了《重要規章制度彙編》、《采購管理制度及部分采購法規》、《水行政管理制度及常用水法律法規》等，真正做到用制度管人、管事(shì)、管物。

推進(jìn)精細化管理，全面(miàn)提高工程管理水平。按照“标準要統一，管理要規範，養護要精細，檢查要嚴格”的要求，組織開(kāi)展汛前汛後(hòu)專項檢查和每月一次的經(jīng)常性檢查，定期開(kāi)展工程觀測。組織實施維修養護項目，加強監督管理。嚴格執行調度方案，實施科學(xué)調度，确保工程安全良性運行。同時(shí)強化工程運行管理責任制，將(jiāng)設備分塊包幹，工作指标細化分解，責任落實到人，形成(chéng)了“千斤重擔人人挑，人人身上有指标”的良好(hǎo)格局。

堅持以作風新成(chéng)效和文化軟實力保障現代化建設

該處以深入開(kāi)展黨的群衆路線教育實踐活動爲契機,認真貫徹落實中央、省委和廳黨組關于改進(jìn)工作作風、密切聯系群衆的各項規定精神，建立健全改進(jìn)作風常态化制度。把密切聯系群衆作爲加強作風建設的核心，以“釘釘子”的精神，從群衆最不滿意的地方改起(qǐ)，著(zhe)力解決群衆反映的實際問題。把黨員幹部率先垂範作爲加強作風建設的關鍵，在令行禁止、維護大局、勇于擔當、團結協作上帶好(hǎo)頭。在加強法治思維上下功夫，把法治要求貫徹到工程管理、民生服務、安全生産等各個方面(miàn)；在提升管理水平上下功夫，加快推進(jìn)管理處轉型升級，更新管理觀念，創新管理模式；在增強服務能(néng)力上下功夫，打造服務品牌，完善服務體系，創新服務方式。

在船閘窗口建設方面(miàn)，推行“陽光通航”，對(duì)外公布船舶放行計劃、收費标準、通航管理規定及舉報電話等。及時(shí)分析解決高港船閘運行管理過(guò)程中出現的行風問題，制定完善行風稽查、行風問題舉報、義務監督員聘用等制度，對(duì)一線運行崗位人員進(jìn)行輪換，年平均輪崗100多人次。經(jīng)常深入船民中開(kāi)展明查暗訪，加大對(duì)違規違紀現象的查處力度，強化考核獎懲，有效遏制了各種(zhǒng)不良現象的發(fā)生。在全省水利系統收費站（點）行風檢查中，高港船閘文明窗口建設獲得了檢查組的充分肯定。

工程是形，文化是魂。引江河管理處堅持以水利工程爲依托，以泰州深厚的曆史文化爲基礎，創造地做好(hǎo)水文化挖掘、整理與展現工作，緻力打造“形”“神”兼備的現代水利工程，積澱了豐富的文化成(chéng)果。近年來，該處又抓住二期工程建設機遇，完善并實施《水文化發(fā)展規劃》，彰顯“鳳凰引江”文化特色，著(zhe)力構建“一橫三帶四區”文化版塊，不斷豐富水文化景點，重點打造科普培訓區域、調度管理區域、生态文化區域、通航服務區域，進(jìn)一步提升管理處現代水利工程文化内涵和藝術品位。

成(chéng)就(jiù)源于積澱，創新鑄就(jiù)品牌。沉甸甸的“國(guó)字号”招牌，再次賦予了江蘇省泰州引江河管理處全新的品牌優勢、強勁的創新活力以及更加廣闊的發(fā)展