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7月28日，省水利廳在省江都(dōu)管理處召開(kāi)廳屬管理處工作推進(jìn)會(huì)，全面(miàn)總結今年以來廳屬管理處工作情況，研究部署下階段工作任務，紮實推進(jìn)工程管理現代化建設。張勁松副廳長(cháng)參加會(huì)議并講話。
在聽取了廳屬各管理處上半年工作情況彙報後(hòu)，張勁松對(duì)各單位工作給予肯定。他指出，在廳黨組的正确領導下，廳屬各管理處緊緊圍繞年度工作目标任務，創新發(fā)展思路，紮實工作推進(jìn)，基本實現時(shí)間過(guò)半、任務完成(chéng)過(guò)半。一是防汛工作成(chéng)效顯著。面(miàn)對(duì)入汛以來我省沿江蘇南地區嚴重洪澇，廳屬各管理處嚴格執行省防指調度指令，積極運用各自管理的水利工程和搶險設備，第一時(shí)間投入防汛抗洪工作，及時(shí)搶排澇水，充分發(fā)揮了省管水利工程的救災減災效益。二是工程管理不斷深化。廳屬各管理處認真對(duì)照工程管理現代化規劃，從所管工程實際出發(fā)，積極開(kāi)展工程精細化管理、信息化建設、安全标準化建設工作，加快推進(jìn)河湖與水利工程管理範圍劃定，紮實推進(jìn)國(guó)家級、省級水管單位等一系列達标創建工作，取得了階段性重要成(chéng)效。三是河湖管理取得突破。廳屬各管理處深入貫徹省廳部署，積極參與洪澤湖、駱馬湖“兩(liǎng)湖”禁采和洪澤湖非法圈圩清除工作，爲确保兩(liǎng)湖采砂管理總體可控、洪澤湖非法圈圩清除三年行動全面(miàn)完成(chéng)作出了重要貢獻。同時(shí)積極參與，紮實推進(jìn)洪澤湖網格化管理，常态化開(kāi)展重點河湖庫遙感監測和水域岸線監測。四是綜合經(jīng)營穩步發(fā)展。廳屬各管理處積極拓展對(duì)外經(jīng)營，紮實開(kāi)展閘站委托管理、達标創建等技術服務，謀劃綜合經(jīng)營轉型；規範船閘生産管理，強化“窗口”服務意識，船閘收益穩定。五是安全生産和隊伍建設不斷加強。廳屬各管理處及時(shí)調整安全組織網絡，落實安全責任，狠抓安全責任落實，安全意識和應急能(néng)力得到進(jìn)一步提高。通過(guò)開(kāi)展“創先争優”活動、“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育等，充分調動職工主動性和創造性，激發(fā)了單位發(fā)展活力。
張勁松強調，下半年改革發(fā)展任務依然繁重，廳屬各管理處要進(jìn)一步強化責任落實，以工程安全爲核心，以水利改革爲動力，全力以赴謀發(fā)展，确保全面(miàn)完成(chéng)今年各項目标任務。一是全力做好(hǎo)防汛防旱工作。切實做好(hǎo)各類工程及設施的巡查、觀測、養護工作，及時(shí)解決在前階段防汛過(guò)程中暴露出來的問題，時(shí)刻保持工程設備處于良好(hǎo)狀态，确保能(néng)夠随時(shí)投入運行。要服從省防指統一調度，嚴格執行流域聯防指令，做好(hǎo)沿線工程的檢查維修和運行：加強三支省屬防汛抗旱搶險隊建設，加大防汛物資的儲備力度和搶險隊伍的訓練，确保關鍵時(shí)刻“拉得出，打得響”。二是持續推進(jìn)工程管理創新。各管理處要高度重視劃界确權工作，主動作爲，一著(zhe)不讓地推進(jìn)劃界确權工作。在推進(jìn)精細化管理上，要結合各自實際，通過(guò)制定完善管理制度和管理标準、加強考核等，進(jìn)一步提升水利工程管理水平，率先在全省取得精細高效的管理效果。同時(shí)要做好(hǎo)工程達标創建複核、信息化建設、安全生産标準化建設等工作。三是有效增強河湖管理能(néng)力。充分利用現有省管湖泊管理與保護聯席會(huì)議、省骨幹河道(dào)管理“河長(cháng)制”平台，進(jìn)一步健全機制，完善制度，促進(jìn)河湖管理的制度化、規範化。加大河湖巡查、監管力度，繼續實施退圩還(hái)湖、河湖遙感監測等項目，不斷提高河湖管理空間控制能(néng)力。四是不斷提高綜合經(jīng)營效益。在保證工程管理和安全運行基礎上，充分利用水管單位的技術、人才優勢及河湖岸線、水土資源等優勢，結合各單位自身特點，培育打造特有的、具有核心競争力的服務品牌，尋找新的水利經(jīng)濟增長(cháng)點，提升綜合效益。五是加大人才隊伍建設。加強單位内部管理，優化人員配置，努力打造一支政治素質高、業務能(néng)力強、工作作風實、群衆評價高的幹部隊伍。同時(shí)根據現行的單位體制和績效工資改革，把物質激勵與精神激勵有機結合，充分調動幹部職工工作積極性。
廳機關有關處室、廳直有關單位、廳屬各管理處負責同志參加會(huì)議。（供稿：省水利信息中心 程瀛 省河道(dào)局 責編：廳辦公室 栾慶明）
