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8月17日，李亞平廳長(cháng)到省灌溉總渠管理處調研指導工作。
李亞平現場查看了正在實施改造的淮安三站工程，對(duì)改造工程的現場管理、安全管理、實施進(jìn)度以及淮安三站的以往運行效益進(jìn)行詳細了解。在聽取了管理處有關負責同志關于淮安三站改造工程的情況彙報後(hòu)，李亞平指出，要在确保安全生産的同時(shí)，抓好(hǎo)工程的進(jìn)度控制，确保完成(chéng)省廳下達的年度建設任務；要緻力于打造精品工程，通過(guò)改造切實解決工程以前存在的問題，爲工程以後(hòu)安全運行和效益發(fā)揮打下堅實基礎。
李亞平對(duì)省灌溉總渠管理處近年來的工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出明确要求。他強調，省灌溉總渠管理處要化壓力爲動力，以問題爲導向(xiàng)下功夫，紮實抓好(hǎo)五個方面(miàn)工作：一是努力提升精細化管理水平。在淮河入海水道(dào)工程管理處國(guó)家級水管單位的基礎上將(jiāng)精細化管理更進(jìn)一步，結合基本建設，實現管理水平質的提升，管理形象的進(jìn)一步提升。二是進(jìn)一步加快基本建設。搶抓機遇，抓緊推進(jìn)有關工程建設的前期工作。機遇稍縱即逝，隻有主動抓、抓到位，緊盯、抓牢、不放，才能(néng)牢牢把握機遇。三是進(jìn)一步拓展綜合經(jīng)營領域。管理處要立足自身人才、技術、設備優勢，依托現有資源，積極穩妥地提升經(jīng)營資質、拓展經(jīng)營範圍。四是加強人才隊伍培養。抓好(hǎo)年輕隊伍的培養，通過(guò)技術培訓使新進(jìn)大學(xué)生盡快适應崗位需要。突出抓好(hǎo)技術工人、技術骨幹的培養，使之成(chéng)爲工程精細化管理的重要力量，對(duì)外經(jīng)營的核心競争力。樹立終身學(xué)習的理念，社會(huì)變化發(fā)展、技術更新叠代，隻有不斷學(xué)習，才能(néng)适應發(fā)展需要。五是要抓好(hǎo)黨建、黨風廉政建設工作。嚴格執行中央八項規定，按程序按規矩辦事(shì)，繼續紮實推進(jìn)“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育。領導幹部要管好(hǎo)自己、管好(hǎo)家人、廉潔自律。加強經(jīng)費管理，加強專項資金的審批監督檢查，确保資金安全。
廳辦公室、廳機關黨委、監察室負責同志陪同調研。（供稿:省總渠管理處 責編：廳辦公室 栾慶明）
