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編者按：精細化管理的理念和做法已融入社會(huì)各個領域。但是，水利工程管理單位的精細化管理包括哪些内容，應該怎麼(me)做，還(hái)沒(méi)有統一的模式和方式。作爲國(guó)家級水利工程管理單位的省江都(dōu)水利工程管理處，近幾年在推行精細化管理中，從理論到實踐都(dōu)做了很多有效嘗試，并取得了初步成(chéng)效。對(duì)此，《中國(guó)水利報》近期進(jìn)行了專題報道(dào)。現將(jiāng)文章轉載于此，以期對(duì)水利工程管理單位的精細化管理有所借鑒和啓迪。
怎麼(me)精 如何細 這(zhè)樣化
省江都(dōu)水利工程管理處精細化管理發(fā)展紀實
從2012年下半年起(qǐ)，省江都(dōu)管理處按照“先易後(hòu)難、以點帶面(miàn)”的原則，率先探索先進(jìn)的精細化管理模式。目前，在省江都(dōu)管理處，精細化管理理念已經(jīng)深入人心，實現了管理方式從定性到量化、從靜态到動态、從粗放型到精細化管理的轉變。2015年管理處高分過(guò)水利部國(guó)家級水利工程管理單位考核驗收，可以說(shuō)推進(jìn)精細化管理，功不可沒(méi)。
省水利廳廳長(cháng)李亞平曾這(zhè)樣評價省江都(dōu)管理處的精細化管理：“是放眼前瞻，推進(jìn)水利現代化的大勢所趨；是學(xué)理務實，指導工程管理實用操作的參考。”
精，在哪裡(lǐ)？
這(zhè)已是李飛亞工作的第19個月了。要不是滾動在辦公樓電子屏幕上“精細化、标準化、信息化、現代化”字樣的提示，邊走邊思考的他，還(hái)像第一天上班那樣懵懂，認爲自己進(jìn)了哪個公園，而不是身在江蘇省江都(dōu)水利工程管理處（以下簡稱“江都(dōu)管理處”）。
“對(duì)江都(dōu)管理處的第一印象？原來水利工程管理單位也可以這(zhè)麼(me)漂亮！”驚歎的李飛亞曾向(xiàng)父母、親戚、同學(xué)訴說(shuō)過(guò)無數次，直到今天那種(zhǒng)恍惚與清醒交織的感覺仍在。
更令李飛亞驚歎不已的是，他上班沒(méi)用太長(cháng)時(shí)間就(jiù)熟悉了整個泵站的操作流程和日常管理要求。
“這(zhè)不是我的功勞。”作爲李飛亞的師傅，陳陽謙虛地說(shuō)：“一切都(dōu)要歸功于管理處倡導的精細化管理。”
“精細化，并不是什麼(me)新鮮事(shì)物，是企業文化的一種(zhǒng)理念，是一種(zhǒng)科學(xué)的管理方法和手段，由來已久，在國(guó)内外很多企業管理中得到廣泛實踐，但水利工程管理怎樣體現精細化，我們了解不夠多，研究不夠深。”管理處黨委書記、主任辛華榮說(shuō)，“對(duì)精細化不懂、不會(huì)就(jiù)學(xué)，學(xué)基礎理論，學(xué)其他單位經(jīng)驗，總之，所有和精細化相關的，我們都(dōu)學(xué)”。
開(kāi)始，江都(dōu)管理處北上天津，南下上海、無錫等地學(xué)習經(jīng)驗……
緊接著(zhe)，管理處著(zhe)手把精細化理念融入水利工程管理的各個層面(miàn)……
然而，實踐與想象總是有很長(cháng)的距離。
這(zhè)種(zhǒng)距離首先表現在工程管理職能(néng)上：對(duì)于一個1958年就(jiù)已開(kāi)工建設，目前擁有4座大型泵站、12座大中型水閘及輸變電配套工程，具有江水北送、自流引江、抽排澇水、分洩洪水、餘水發(fā)電、保障航運、改善生态等綜合功能(néng)的大型水利樞紐工程而言；對(duì)這(zhè)個防災減災效益巨大，爲促進(jìn)蘇北地區經(jīng)濟社會(huì)發(fā)展和保障人民生命财産安全作出突出貢獻的水利樞紐工程而言，首要問題是——精，在哪裡(lǐ)？
“我們每一項職能(néng)都(dōu)涉及民生，做好(hǎo)了是本職，做不好(hǎo)影響很大，無法交代。”如何讓“精細化”更好(hǎo)地促進(jìn)工作，是江都(dōu)管理處領導班子和業務技術骨幹經(jīng)常探讨的問題。
精細化管理先從基礎領域開(kāi)始——管理處很快用實際工作找到了答案。
于是，泵站、水閘、财務、水文、接待服務，每項工作的精細化管理逐步展開(kāi)……
“我們從管理處層面(miàn)設計總體方案，進(jìn)行典型試點，然後(hòu)逐步推介滲透，以點帶面(miàn)，以面(miàn)促點，不斷深入。”管理處副主任魏強林說(shuō)，當精細化管理實施一段時(shí)間後(hòu)，他們摸到了門道(dào)，找到了出路。
接著(zhe)，江都(dōu)一站、二站、三站、四站工程管理細則和典型作業指導手冊也相繼出來了……
“因爲規模不同、功能(néng)各異，形式不一，每一個單體工程的精細化管理，就(jiù)像抽絲剝繭一樣，一條一條都(dōu)要抽出來；又像機器組裝一樣，一個零件一個零件又要安裝上去，還(hái)得保障正常運轉。
