抓創新就(jiù)是抓發(fā)展，謀創新就(jiù)是謀未來。近年來，省江都(dōu)管理處深入貫徹創新驅動發(fā)展戰略，把發(fā)展基點放在創新上，通過(guò)創新培育新動力、塑造新優勢，做到人無我有、人有我強、人強我優。特别是2015年以來，該處針對(duì)《水利工程管理考核辦法》，以工程考核爲抓手，積極開(kāi)展國(guó)家級水管單位創建活動，經(jīng)過(guò)辛勤努力，“源頭”工程發(fā)生了巨大變化，管理水平得到了持續提升，2015年高分通過(guò)國(guó)家級水利工程管理單位考核驗收，在水利管理現代化的實踐道(dào)路上實現了精彩跨越。

創新工程管理，努力打造樣闆

“十二五”期間，江都(dōu)水利樞紐累計抽江水北送219億立方米，抽排裡(lǐ)下河澇水39億立方米，向(xiàng)裡(lǐ)下河地區自流引江水124億立方米，排洩淮河流域洪水306億立方米，爲促進(jìn)蘇北地區經(jīng)濟社會(huì)發(fā)展和保障人民生命财産安全作出了重要貢獻。

顯著的社會(huì)效益發(fā)揮，源自江都(dōu)水利樞紐工程的合理規劃設計、規範有序管理。走進(jìn)江都(dōu)四站，地面(miàn)上紅色的參觀通道(dào)、藍色的巡視通道(dào)标志一目了然，明黃的警戒線劃出一台台機組警示範圍，機身上進(jìn)水、出水箭頭标識清晰可辨……每台設備上還(hái)貼有二維碼标識，拿起(qǐ)手機一掃，設備編号、型号、參數、評級，制造、修試情況、責任人等信息立刻呈現出來，還(hái)配有設施照片。

這(zhè)是該處在全省水利行業中率先引入并積極探索實行的精細化管理。2014年6月編寫出版江都(dōu)水利樞紐泵站、水閘精細化管理叢書，在2015年創建期間先後(hòu)編制典型工作作業指導手冊，以技術管理、标準管理、流程管理、制度管理、崗位管理、考核管理爲突破口，明确目标任務和實施路徑，構建管理新格局。

精細化管理理念不僅在工程管理中落地生根，管理處還(hái)將(jiāng)這(zhè)一理念和成(chéng)果推廣到水文測報、财務管理及日常行政管理等各項工作中。同時(shí)，推行精細化考核評價機制，逐級分解落實責任，簽訂工程管理、目标管理、安全生産、黨建工作、廉政建設、文明創建責任狀以及黨風廉政承諾書、經(jīng)營承包合同等“六狀一書一合同”，采用“每年四考、一考三評”考核方式，通過(guò)自評、他評、考核小組綜合評價，确定考核結果并與獎懲挂鈎。該處精細化管理的成(chéng)功經(jīng)驗得到省水利廳充分肯定，并在省屬水利管理單位中推廣。

信息化建設也是管理處工程管理創新的一大亮點。管理處以科技引導，積極推進(jìn)信息化建設。編制實施《江都(dōu)水利樞紐信息化建設方案》，完善監控系統、數據處理與共享、信息發(fā)布、通訊網絡等，研發(fā)運行調度、工程管理及河湖管理等業務軟件，架構工程監控、運行調度、工程管理、河湖管理、水文信息、檔案管理及辦公自動化等綜合平台。主動适應南水北調東線工程運行管理新要求，積極探索“遠程集中監控、現場少人值守、運行維修分離、專業應急保障”新模式，實現對(duì)四座泵站及配套水閘集中控制。健全水利科技創新體系，在更新改造、工程加固中，積極聯合高等院校、設備制造企業，有針對(duì)性地進(jìn)行專題技術研究和技術攻關，“十二五”期間主持完成(chéng)9項科研項目，其中獲江蘇省水利科技優秀成(chéng)果一等獎2項、二等獎5項，取得2項國(guó)家實用新型專利，參加7部水利部和省水利廳行業規範編制。

創新人才培育，積極構築高地

2015年全省水利系統閘門運行工技能(néng)大賽上，省江都(dōu)管理處選派的三名選手分别獲特等獎和二等獎，其中，何雲軒獲得理論知識和技能(néng)實操的雙料冠軍。這(zhè)與前幾屆閘門（泵站）運行工技能(néng)大賽相似，省江都(dōu)管理處已經(jīng)連續多屆比賽斬獲佳績。然而，成(chéng)績的背後(hòu)，不僅體現了管理處超強的理論水平和實操應變能(néng)力，也展示了管理處創新人才培育的輝煌成(chéng)果。

在日常工作中，管理處定期組織開(kāi)展精細化管理、辦公自動化、泵站和水閘設備安裝與檢修、進(jìn)網作業電工等專題培訓。特别是采取專題培訓和日常培訓相結合，把精細化、信息化培訓這(zhè)個重點，融入到“每周一題”、“每月一課”、“每月一試”和“每年一賽”等“四個一”活動中去,達到了很好(hǎo)的效果。在工程運行管理、維修養護以及經(jīng)營施工等工作中，管理處讓年輕人擔任項目經(jīng)理、技術負責人，提高他們的組織協調能(néng)力、業務技能(néng)。在處大型工程加固中，讓管理人員參與其中，使他們熟悉和掌握新材料、新技術、新工藝、新設備的應用；在經(jīng)營工作中，通過(guò)走出去參與市場競争，開(kāi)闊了眼界，借鑒了經(jīng)驗，同時(shí)提高了溝通協調、組織談判能(néng)力，人才隊伍綜合素質得到進(jìn)一步提升。

管理處還(hái)充分利用“水利部技能(néng)鑒定站”和“江蘇省水利廳職業技能(néng)培訓鑒定站”的辦學(xué)條件及資源優勢，創新培訓合作模式，與河海大學(xué)、揚州大學(xué)聯合教學(xué)的方法，利用較強的高校師資力量和有利的試驗平台進(jìn)行理論和技能(néng)培訓，實現了優勢互補，努力培養高素質、複合型人才。

爲提升青年職工的業務技能(néng)，管理處制定出台了《師徒結對(duì)實施辦法》，采取協商自願結對(duì)與單位（部門）安排結對(duì)相結合，師徒雙方簽訂結對(duì)協議書，發(fā)揮師傅的傳幫帶示範作用，帶動年輕同志快速成(chéng)長(cháng)。此外，管理處還(hái)利用“技師工作室”這(zhè)個平台，制定“技師工作室管理辦法”，基層站所成(chéng)立技術革新小組，積極申報課題項目，開(kāi)展技術攻關創新、實施技術改造，較好(hǎo)地解決生産技術難題。

創新黨建工作，著(zhe)力提升層次

提到黨建工作，“談起(qǐ)來很重要，做起(qǐ)來就(jiù)次要，忙起(qǐ)來不需要”，由于全處工程運行管理、加固改造、綜合經(jīng)營等工作任務繁重，爲避免個别基層支部黨建工作與業務工作出現“兩(liǎng)張皮”現象，管理處組織實施《黨建目标管理百分制考核辦法》，堅持黨建活動常态化，開(kāi)展紀念“七一”系列活動、義務奉獻日活動、義務獻血、紀念抗戰勝利70周年等活動。借鑒“一站到底”的模式，舉辦“踐行社會(huì)主義核心價值觀，弘揚東線源頭特色水文化”知識競賽活動；“道(dào)德講堂”活動采取由機關黨支部聯合基層支部輪流主辦的模式；“黨員大家講”活動，先由各黨支部分批次開(kāi)展選拔推薦，再舉辦集中演講活動，擴大參與度和影響面(miàn)。建處50周年之際，管理處系統梳理水文化發(fā)展脈絡，編制處《水文化發(fā)展規劃（2014-2020）》，開(kāi)展以一個處精神、一個處标識、一首處歌、一部處志、一套叢書、一個陳列室等爲載體的“十個一”水文化系列活動，凝煉提出“引源、厚澤、卓創、緻遠”具有特色的管理處精神，組織開(kāi)展“最美江都(dōu)水利樞紐人”、“江都(dōu)水利樞紐好(hǎo)青年”評選和“閱讀點亮人生”讀書征文活動，營造濃厚文化氛圍。

作爲四次蟬聯“全國(guó)文明單位”的窗口單位，管理處高度重視文明創建工作。充分發(fā)揮江蘇水利窗口單位輻射帶動作用。創建注重規範化，堅持黨政工團齊抓共管，确保將(jiāng)組織網絡延伸到班組、覆蓋到全處職工；不斷修訂完善文明創建制度，實行季度考核、年度評比表彰；堅持宣傳引領，營造濃厚創建氛圍，實時(shí)更新處“文明在線”專題網頁