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| 黃河設計公司出台科技發(fā)展和專業隊伍建設規劃 |
日前，黃河設計公司《2007年～2013年科技發(fā)展規劃》和《2007年～2013年專業隊伍建設規劃》正式發(fā)布，連同此前發(fā)布的公司《2006～2008年經(jīng)濟發(fā)展規劃綱要》和《2006～2008年企業文化建設規劃》，标志著(zhe)支撐黃河設計公司發(fā)展戰略的四個專項規劃已經(jīng)全部完成(chéng)。 2004年，黃河設計公司确立了發(fā)展戰略，明确了企業發(fā)展的總體方向(xiàng)。爲了進(jìn)一步豐富和完善公司的發(fā)展戰略，使之有血有肉，進(jìn)而推進(jìn)公司戰略目标的實現，2005年初黃河設計公司提出在公司總體發(fā)展戰略指導下，制定公司經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展、專業隊伍建設和企業文化建設等四個專項規劃，以支撐公司總體發(fā)展戰略，建立戰略實施的内部支撐系統。在公司領導的高度重視下，以及各專項規劃編制承擔單位的積極努力下，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，各個專項發(fā)展規劃相繼編制完成(chéng)。 此次出台的黃河設計公司《2007年～2013年科技發(fā)展規劃》和《2007年～2013年專業隊伍建設規劃》明确提出了公司科技發(fā)展和專業隊伍建設的主要目标和重點任務。 《科技發(fā)展規劃》提出，按公司發(fā)展戰略報告關于建設國(guó)内一流綜合性工程咨詢公司的要求，結合公司科技發(fā)展實際，到2013年，公司科技發(fā)展的主要目标爲：科技創新體制和機制較爲完善，員工的創新意識和能(néng)力顯著增強；已有業務技術優勢得到保持和強化，業務拓展取得明顯進(jìn)展，重點領域的關鍵技術研究取得較大突破，專有技術（品牌）培育取得明顯成(chéng)效，自主創新能(néng)力顯著增強，科技對(duì)公司經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率明顯提高；科技人才結構趨于合理，建立一支與公司發(fā)展戰略相适應的規模适當、素質優秀、适應激烈市場競争，并在行業有較大影響力的科技人才隊伍；新技術引進(jìn)、消化吸收和再創新能(néng)力顯著增強，技術裝備水平顯著提高，達到國(guó)内先進(jìn)水平，并較好(hǎo)地适應市場競争和勘測設計生産需要；建立具有公司特色的、較爲完善的技術标準體系。 《科技發(fā)展規劃》确定了公司專業隊伍建設的5項重點工作：一是科技創新體系與機制建設；二是技術發(fā)展重點方向(xiàng)和領域，提出了35項拟開(kāi)展的重點課題及其主要研究方向(xiàng)；三是專有技術（品牌）的培育和保護；四是技術标準體系建設；五是對(duì)外技術合作與交流。 《專業隊伍建設規劃》提出，2007年～2013年期間，公司專業隊伍建設的主要目标是：專業人才總量保持相對(duì)穩定，專業隊伍結構與公司業務發(fā)展相适應，專業技術能(néng)力明顯增強，整體素質顯著提高，優勝劣汰的用人機制基本形成(chéng)，建成(chéng)一支與公司發(fā)展戰略相适應的規模适當、結構合理、素質優秀的專業人才隊伍。積極探索适應公司發(fā)展要求的靈活的用人機制，實現技術與勞務分離，專業技術隊伍總規模控制在1200人左右。增強公司專業隊伍的總體素質、創新能(néng)力和市場響應能(néng)力，積極推進(jìn)公司業務主輔分離，提高主業競争力，在規劃、勘測、設計主要專業穩定一支高層次專業人才隊伍。規劃設計與勘測試驗人員比例控制在1：0.8左右，專業技術人員比例達到85％以上，各類執業人員數量滿足相關行業資質和市場拓展要求，技術人才分布均衡，專業隊伍結構合理。以加強高層次專業人才隊伍建設帶動整個專業隊伍的能(néng)力素質、專業水平和整體實力的提升。到2013年，具有深厚的基礎理論功底、豐富的實踐工作經(jīng)驗，在本行業、本專業有一定權威、影響的專家型人才達到20名以上；精通本專業，熟悉相關專業，具備一定管理能(néng)力的複合型人才達到100名以上；具有較高專業理論水平和較強業務工作能(néng)力，實踐經(jīng)驗豐富，能(néng)夠處理複雜疑難技術問題和承擔重大工程專業設計任務的專門型人才達到300名以上。公司專業技術人才的梯次結構充實完善，人力資源使用合理高效。 《專業隊伍建設規劃》還(hái)确定了公司專業隊伍建設的5項重點任務：一是加快專業隊伍結構調整，優化人力資源配置；二是拓寬人才培養途徑，加強專業人才選拔培養；三是強化素質和能(néng)力建設；四是推進(jìn)生産管理機制創新；五是創新技術人員評價、使用和收入分配機制。 |
| 作者：王慶明 來源：總工辦 發(fā)布日期：2007 |
