長(cháng)江設計院用激勵機制穩定人才隊伍
發(fā)布時(shí)間：2004-09-08浏覽次數：60
長(cháng)江設計院第三批赴北戴河療養的勞模及技術骨幹，已于9月5日起(qǐ)程。
根據安排，長(cháng)江設計院參加療養活動的40餘人，全部來自内外業各單位一線和院重要技術崗位的勞模、專家和技術骨幹，并同時(shí)安排家屬共同參與療養。院領導班子成(chéng)員和職能(néng)部門管理人員一律沒(méi)有安排在此活動之内。
長(cháng)期以來，由于工作量和工作強度的不斷加大，技術骨幹在自己的工作崗位上承受著(zhe)巨大的壓力，他們的健康也因此受到影響，引起(qǐ)了院領導的高度關注。爲了讓他們能(néng)放松心情，調養身體，提高工作效率，長(cháng)江設計院特意安排了這(zhè)次活動，作爲對(duì)技術骨幹的一種(zhǒng)激勵，作爲在全院倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的有效舉措。
在市場經(jīng)濟的浪潮中，人才日趨成(chéng)爲市場競争的焦點，人才的流動性也逐漸增大，不穩定的人才隊伍對(duì)企業的發(fā)展構成(chéng)了嚴峻挑戰，穩定人才、留住人才已經(jīng)成(chéng)爲長(cháng)江設計院實施人才戰略的關鍵。
爲了吸引和留住人才，保持骨幹技術人才的穩定，長(cháng)江設計院積極引進(jìn)了崔玉柱、徐建益等高級人才，并制定了引進(jìn)特需人才的管理辦法。同時(shí)，院還(hái)在研究制定專業技術人才管理辦法，拟對(duì)一批專業帶頭人、專業技術骨幹、優秀技術人員進(jìn)行激勵，以确保技術人才、骨幹隊伍的穩定。同時(shí)，長(cháng)江設計院還(hái)將(jiāng)全面(miàn)推行管理和技術崗位公開(kāi)競争制度，并堅持效率優先，各種(zhǒng)生産要素按貢獻大小參與分配的薪酬制度，從物質上使人才的價值得到充分認可，從而達到穩定人才的目标。
此外，增加培訓機會(huì)也是穩定人才隊伍的一個有效辦法。據2004年大學(xué)生就(jiù)業情況調查統計，培訓機會(huì)在大學(xué)生的擇業過(guò)程中成(chéng)爲前三位考慮的因素。好(hǎo)的培訓可以增強人才的競争力，提升人才的價值。
通過(guò)組織專業技術人員培訓、考試，長(cháng)江設計院已經(jīng)有近500人獲得了多個專業的注冊職業資格證書。對(duì)于應屆畢業生的到來，長(cháng)江設計院自行舉辦了首次崗前培訓班。這(zhè)是2004年長(cháng)江委規模最大、最正規的崗前培訓班，成(chéng)效顯著。此外，設計院還(hái)組織員工進(jìn)行英語培訓，并派往國(guó)外進(jìn)行留學(xué)深造，培訓爲人才隊伍的穩定提供了一條重要渠道(dào)。
而這(zhè)次長(cháng)江設計院組織的勞模及技術骨幹赴北戴河療養休假，體現的則是院領導對(duì)優秀員工的一種(zhǒng)人文關懷，一種(zhǒng)感情激勵，一種(zhǒng)價值認同，對(duì)于穩定技術骨幹隊伍有著(zhe)重要意義。
在采訪交通公司經(jīng)理鄧越勝時(shí)他感慨地說(shuō)，這(zhè)次能(néng)去北戴河療養，對(duì)于我來說(shuō)是一種(zhǒng)莫大的榮譽，我感謝院領導和全體員工對(duì)我們的關懷。我想，在這(zhè)樣一個尊重知識、尊重人才的企業裡(lǐ)，你想不忠誠都(dōu)沒(méi)有辦法。 (長(cháng)江設計院彭耀宗)
（來源:長(cháng)江水利網）
