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本站訊 2007年12月29日，黃河設計公司組織召開(kāi)了2007年度工作總結交流會(huì)，共同盤點2007年公司各方面(miàn)的工作，交流所取得的經(jīng)驗，謀劃2008年的主要工作。公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記李文學(xué)主持了交流會(huì)。公司領導班子成(chéng)員逯龍坤、許人、宗志堅、景來紅、楊丙炎、胡文鄭、劉剛、馬躍生，公司副總工以及公司所屬各單位、各部門的主要負責人參加了會(huì)議。
2007年是黃河設計公司緊張而忙碌的一年，也是工作富有成(chéng)效的一年。爲促進(jìn)公司各單位、各部門增進(jìn)了解，相互學(xué)習，相互協作，進(jìn)一步理清工作思路，推動公司生産經(jīng)營和改革管理等各項工作上水平、上層次，實現又好(hǎo)又快發(fā)展，公司用一天的時(shí)間舉辦了此次總結交流會(huì)。公司所屬26個單位和部門的主要負責人，結合年初制定的目标任務，突出重點，簡明扼要地在會(huì)上進(jìn)行了總結交流，并對(duì)2008年的工作提出了初步打算。
李文學(xué)在會(huì)上指出，公司召開(kāi)工作總結交流會(huì)，目的就(jiù)是通過(guò)搭建一個平台，讓各單位、各部門相互啓發(fā)、相互學(xué)習、相互促進(jìn)。他指出，回顧整個2007年的工作，可以用八個字來概括--"求真務實、開(kāi)拓創新"。所謂"求真務實"，就(jiù)是不搞形式主義，紮紮實實地推進(jìn)各項工作。所謂"開(kāi)拓創新"，主要體現在兩(liǎng)個方面(miàn)，首先，"開(kāi)拓"體現在市場方面(miàn)，在公司全體人員的共同努力下，年初下達的3.4億的目标任務已經(jīng)基本完成(chéng)，合同額的完成(chéng)情況已達5.3億，超額完成(chéng)了目标任務，實現了曆史性的突破，爲公司持續發(fā)展提供了保障。其次，"創新"體現在生産管理方面(miàn)，從整個公司角度來看，基本地實現了一般性項目的生産組織管理從公司本部過(guò)渡到各個生産單位的過(guò)程，工程院等單位根據實際情況，在生産組織、項目管理等方面(miàn)開(kāi)展了大量的探索和思考，并制定出了切實可行的辦法，起(qǐ)到了作用，見到了效果，創新了工作模式。
在談到2008年的工作籌劃中，李文學(xué)強調，各單位、各部門要根據工作中的薄弱環節，做出思考和判斷，著(zhe)重抓三個方面(miàn)的工作，即"市場、生産、人才"。在開(kāi)拓市場方面(miàn)，2008年全公司要協調一緻，樹立全局觀，全公司一盤棋，打造和用好(hǎo)經(jīng)營平台，繼續加大拓展力度，著(zhe)重抓重點項目，對(duì)一些小項目要作出取舍；在生産方面(miàn)，簡單地講，就(jiù)在要在保證産品質量的盡量提高工作效率，改進(jìn)并加快生産流程，盡量多出産品，多出精品。在人才方面(miàn)，主要存在兩(liǎng)方面(miàn)問題，一是缺骨幹力量，多年來公司向(xiàng)部、委和兄弟單位輸送了很多優秀人才，流失了部分人才，加上其他原因，80年代和90年代初期40歲左右的骨幹普遍缺乏。二是一部分同志缺乏強烈的事(shì)業心。這(zhè)是相對(duì)而言的。相對(duì)社會(huì)來講，公司職工的事(shì)業心是比較好(hǎo)的，但是相對(duì)公司的傳統和曆史來講一部分同志特别是部分新來同志由于成(chéng)長(cháng)環境等多方面(miàn)的原因，害怕吃苦，沒(méi)有把自己的工作當成(chéng)事(shì)業，而隻是當成(chéng)一種(zhǒng)謀生的手段，出現了價值缺失的現象。所謂以人爲本，并不是以個人中心，所謂和諧企業，也并不代表就(jiù)是一盤和氣，"以人爲本、企業和諧"的真正意義在于協調，而不僅僅在于"和"，所以2008年公司要在這(zhè)些基礎上，擺好(hǎo)矩陣、下好(hǎo)棋，相輔相成(chéng)地協調做好(hǎo)公司發(fā)展和人才培養工作，要在人的"發(fā)展、思想、行爲"上面(miàn)多做文章，真正使企業文化建設落到實處。
（黃河設計公司：邵康）
